乐视收购Vizio靴子落地 重塑全球电视产业格局进入读秒阶段

美西时间7月26日，智能电视行业引爆一记重磅炸弹，此前传得沸沸扬扬的Vizio收购案终于尘埃落定，最终以20亿美金将北美液晶电视第一厂商收入囊中的，是加紧布局全球化的中国互联网生态企业LeEco。

收购Vizio LeEco生态全球化妙笔生花

说起Vizio，可能很多国内的用户并不十分了解。而实际上，Vizio在美国、甚至世界智能电视市场都有着举足轻重的地位。Vizio是美国本土第一大电视厂商，深耕本地电视市场近15年，过去五年间净利润年复合增长率为30%，在品牌、供应链以及大数据等领域拥有核心优势。

截至2015年三季度，Vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，分发渠道渗透率高达81%;累计售出超出7300万台电视，每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过35亿小时。

作为北美智能电视的领导品牌，Vizio在北美电视市占率一度达到第一，与三星在北美电视市场并驾齐驱，成为十多年来首个引领美国主要电视销售市场的美国品牌。

图：乐视CEO贾跃亭发布会现场发表演讲

LeEco作为电视市场新兵的LeEco，过往三年间，LeEco超级电视连续保持每年100%强劲增长态势，累计销售700万台智能电视。2015年底，LeEco与TCL多媒体达成全面深度战略合作，加快LeEco生态模式在消费电子产业内的复制。

顺着这一逻辑，在2016年生态全球化的核心战略下，LeEco势必会选择并购或战略投资一家颇具影响力的海外企业，加速生态模式的海外落地。相信LeEco最终敲定Vizio成为其海外合作对象，也是经过深思熟虑之后的选择。入主Vizio，LeEco可以借此攻陷美国地区最主流人群，在“首战区”北美的第一步迈得更扎实，这对其未来真正实现全球化的意义非常重大。

以“平台+内容+终端+应用”创新模式著称的LeEco，其战略出口不仅仅是智能硬件，还有其内容与服务，所以，打破技术壁垒和贸易壁垒显得十分重要。国际品牌收购，在进军全球市场的初始阶段是最为稳健的策略，通过终端产品获得当地更多的市场占有率，恰恰也是LeEco的生态模式所需要的。拿下Vizio，接下来LeEco将以北美为核心寻求更多发展机会，将其生态模式在全球范围内的进一步复制。

同被视为传统行业的颠覆者，LeEco和Vizio的创新基因非常类似，这也为两者的整合降低了难度。另外，Vizio与LeEco的代工方都有冠捷和鸿海(富士康)参与其中，鸿海也是Vizio的股东之一，这使得LeEco与Vizio也多了一份接近。

从这一层面来看，似乎就不难理解LeEco为什么能成功截胡此前传出的热门竞购者苹果、谷歌、阿里等国际巨头，可以说，这是LeEco在全球化的道路上的一次“抢攻”。

奥维云网(AVC)显示产业链研究总监王晓宇表示，LeEco2015年在中国市场出货超过300万台，并入股国内彩电龙头TCL，成为其第二大股东，成功在竞争惨烈的中国市场站稳脚步。

王晓宇进一步指出，基于2015年的良好表现，LeEco今年更喊出中国内销450万台、外销出货150万台。为强攻外销市场，靠着收购品牌的方式来解决技术壁垒、贸易壁垒以及管道壁垒，更是势在必行的策略。

收购Vizio成全球化里程碑事件 “全屏”之外挖掘新增长点

过去几年间，LeEco旗下七大子生态互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车以及互联网金融纷纷在传统产业内掀起颠覆性浪潮。基于对下一个时代全球经济的判断和对LeEco生态模式未来的发展，其创始人贾跃亭在年初宣布正式启动全球化战略。

LeEco正以惊人的态势走向全球，收购美国最大电视厂商Vizio，被认为是其全球化进程中的里程碑事件，它为其在全球市场的发展奠定了坚实基础——LeEco将通过本次收购让更多的美国乃至全球用户所熟知，全球大屏生态领导者已经诞生。

图：LeEco与Vizio高管在发布会现场合影

业内人士分析指出，通过此次并购，LeEco还可以提升在全球范围内对终端产品的把控能力，来寻找新的增长点：

第一、打造全球最完整大屏生态是LeEco已明确的方向，其在国内、国外的战略合作或投资主要目的就是完善“全屏”的布局，为开启全球屏读时代奠定了坚实基础。LeEco对“全屏”的野心决定其必须要布局以智能电视为入口的家庭场景，从更多维度沉淀下来用户对“内容+服务”的大数据。

另一方面，用户数据也是Vizio锁定的一个机会，此前Vizio申报IPO的申请书中也曾特别强调其对用户信息的重视，以及未来在网络娱乐的定位。

第二、在难以深度触达的海外用户，通过并购来实现“内容+服务”的推送以实现业务增长。去年12月，LeEco与TCL多媒体宣布战略合作，其中特别强调了海外市场和智能电视的合作：LeEco将能够充分利用TCL的液晶电视与多媒体产品的硬件能力和供应链，同时TCL的用户将获得LeEco的在线视频内容和云服务。

因此，拿下终端厂商将有助于为消费者提供更直接、更有竞争力的产品，Vizio则是LeEco全球布局落子美国的一个开端。

第三、作为LeEco重要的上市公司板块乐视网，是全球首家IPO上市的网络视频公司，上市六年市值便达到千亿，足见资本市场对其的看好。随着中国纳入MSCI步伐的加紧，将有越来越多的国外投资人关注到中国的证券市场及这只表现优异的上市公司股票。目前，国外投资者对中国证券市场认知的缺失，也在一定程度上让LeEco生态的整体估值遭到了不完整评估。

因此，对于LeEco来说，成功收购对北美消费者具有强大影响力的第一大消费电子品牌，在用户大数据、国际品牌形象、公司市值等方面，无疑是一举多得的绝好机会，这也可以理解LeEco为何要在互联网巨头纷纷抬高竞价的情况下力争Vizio的收购权。

相信LeEco将以此为起点，通过它在美国这个拥有全球最发达科技、最成熟互联网用户群体以及最强大竞争对手的市场上的成功，向世界证明生态模式的价值和意义。

并购Vizio助LeEco弯道超车 中国品牌全面超越欧美日韩

今年5月，知名市研机构IHS Technology公布了全球十大液晶电视品牌，并预估了今年排名的大幅异动。从中可以看出，全球彩电业竞争格局正在迎来巨大变革：日本品牌迅速衰落，已悉数跌出全球前五，而中国品牌迅速崛起，10强中夺得6个席位。

中国彩电行业新晋品牌LeEco虽未能进入该榜单之中，但其发展速度不容小觑：2015年300万台销量已经与国内传统电视企业基本持平;2016年的销量目标若能达到既定的600万台，完全可以跻身国内前三，排进全球液晶电视品牌前十的可能性将大大提高。

早在2015年就有行业资深人士预测，家电尤其是电视的竞争中，日本已经彻底失败。中国的电视品牌，特别是以LeEco为代表的互联网品牌，凭借自身的创新速度、产业规模等方面的优势，在过去的一年依托互联网产业的发展红利，取得了长足的发展。未来很多年，亚洲乃至全球电视产业的竞争将主要集中在中韩之间，而在这场“双雄之战”中，中国企业的胜算似乎更大。

另一方面，从LeEco收购Vizio的案例也可以看出，LeEco正在通过国际并购，加快其生态全球化的进程。LeEco的迅速崛起，正在颠覆中国市场乃至全球市场的竞争格局。在国内彩电市场总规模基本稳定的背景下，LeEco凭借其科技、文化、互联网融合的力量，在“平台+内容+终端+应用”的生态模式下发展迅猛，超级电视上市开售仅三年，就已在国内累计销售700万台智能电视，已从行业的跟随者成为领跑者。

此次成功拿下Vizio，LeEco与Vizio将联手抢下北美电视市场领头羊的身份，LeEco超级电视也将凭借超过1400万台的销售量，有望跨进全球TOP.3大的门槛。

更重要的是，通过并购Vizio，全球豪门都将认识并逐渐了解这家中国互联网生态品牌的巨大发展潜力，这也使得LeEco在未来能够有更多机会，来撬动全球最顶尖的金融资源、产业资源和人才资源。

在这些优势的“加持”下，贾跃亭所期待的“ET时代，只有中国企业具备将科技、文化、互联网三者融合、打破边界、跨界创新的能力，重构跨产业垂直整合下的价值链，在全球范围内全面超越欧美日韩企业”将成为现实。